今年以來，徐州交控供應(yīng)連有限公司始終把“保障服務(wù)、降本增效”作為工作的出發(fā)點和落腳點?！半p節(jié)”期間，為確保市城建重點工程——徐州地鐵6號線物資供貨時間節(jié)點和物資品質(zhì)控制，工程物流事業(yè)部以高站位的大局意識、高效硬朗的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的舉措，為工程項目提供堅強的物資支撐。
據(jù)悉，8月中旬徐州地鐵6號線一期工程市政府站到紫金路站盾構(gòu)區(qū)間實現(xiàn)雙線洞通，紫金路站也已實現(xiàn)主體封頂，該標(biāo)段現(xiàn)已全面轉(zhuǎn)入附屬結(jié)構(gòu)的施工。工期緊、任務(wù)重，又時值“雙節(jié)”長假，工程物流事業(yè)部為保障項目“緊急糧草”高效供應(yīng)，作為公司“黨員先鋒部室”，全體黨員堅守崗位，加班加點、爭分奪秒落實全方位、全流程、全身心“三全”物資貼心服務(wù)模式，為市重點工程建設(shè)添“薪火”。
一是主動抓好資源廠家?guī)齑?、排產(chǎn)和項目建設(shè)需求、節(jié)點，對物資供應(yīng)需求提前謀劃，清理物資供應(yīng)情況，并制定出詳細(xì)的供貨計劃時間表，報送書面供貨承諾函。
二是為確保項目物資供應(yīng)可控、能控和在控，對原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃安排及物流運輸情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并督促資源廠家對生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化，全面掌握了廠家生產(chǎn)完工和供貨時間。
三是加強管理，高度重視，并確保在承諾時限內(nèi)完成物資供應(yīng)。
四是安排專人，每日跟蹤各供應(yīng)商原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)及發(fā)貨情況，監(jiān)督交貨計劃的執(zhí)行情況，并及時反饋物資供應(yīng)完成情況。
王玉鈺/文圖