5月29日，集團召開財務共享服務中心項目啟動會，動員部署集團上下加快推進財務共享服務中心建設，集團黨委班子成員、用友網絡科技公司相關領導參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理吳昊主持。
集團黨委委員、副總經理陸剛年，首先介紹了財務共享服務中心項目的啟動背景和推進情況，用友集團副總裁齊晉介紹了用友公司和該項目相關情況。
財務共享服務中心是集團建立數(shù)智化管理的基礎平臺，集團以財務共享平臺為主干，建立貫通業(yè)務系統(tǒng)的接口，統(tǒng)籌規(guī)劃集團信息化系統(tǒng)架構，為未來業(yè)務系統(tǒng)對接和建設奠定基礎，完成集團人流、物流、資金流、信息流的高度集成，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)共享，為集團戰(zhàn)略提供決支撐。通過財務共享平臺的建設，全面梳理業(yè)務流程，打破財務和業(yè)務之間的壁壘，以業(yè)務流程標準化和數(shù)字化為目標，通過系統(tǒng)設計和建設，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的封閉式管理，保證數(shù)據(jù)來源的唯一性，減少人為干預，提高數(shù)據(jù)的可靠性和實用性。同時，推進集團集中化管理，破除財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的“孤島”和“煙囪”現(xiàn)象，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、集約化管理、智能化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值創(chuàng)效。
集團黨委書記、董事長賈泉涌強調，集團財務共享服務中心項目是集團推動國企改革和市場化轉型、邁向現(xiàn)代化企業(yè)、實現(xiàn)高質量發(fā)展、完善企業(yè)法人治理結構的基礎性工作，是防范化解風險的一項重要舉措，為集團搭建一體化管控平臺、提供戰(zhàn)略決策實現(xiàn)了科學支撐，必將大大提升財務管理工作的真實性、可靠性和準確性。同時，該項目可有效促進財務核算向財務管理轉型，拓寬業(yè)務范圍向財務公司轉型，集中集團優(yōu)勢資源，促進資源優(yōu)化配置，創(chuàng)新集團管理模式，提升集團經營管理水平。
針對下一步工作，賈泉涌提出三點要求，
一是加強領導，落實責任。集團項目領導小組要負責項目的統(tǒng)籌推進，按照工作目標和時間節(jié)點要求，分解任務、壓實責任，責任到崗、責任到人。各子公司要同步成立項目領導小組，形成一把手負總責、帶頭抓、親自抓，分管領導和財務部門負責人具體抓、深入抓的責任體系，按照項目整體實施方案全力以赴保證項目建設順利開展。
二是強化監(jiān)督，量化考核。要將財務共享服務中心建設納入集團重點工作考核體系，加強過程評估、動態(tài)考核，建立管理和監(jiān)督制度。集團各部門各單位要在人財物方面提供力所能及的支持和幫助，共同推進項目實施。
三是聯(lián)系實際，注重實效。集團各子公司要把財務共享中心建設作為一項重點工作常抓不懈。試點單位要主動作為，認真貫徹落實集團部署，確保項目順利推進。非試點單位要不等不靠，結合各自實際提前謀劃，轉變觀念，加強學習，適應變革，上下一心協(xié)同合作，努力把財務共享中心建設成徐州市的標桿項目。
（財務管理部 朱友星/文 黨建工作部 徐藝杭/攝）